近年来，重庆经开区借鉴中医“望闻问切”，通过四步工作法开展安全检查，“望”情况、“闻”想法、“问”隐患、“切”办法，大力提升安全监管水平，有效推动辖区内经济社会发展，切实保障人民群众的生命财产安全。

“望”情况

　　“望”，指认真地查阅资料，这是贯穿安全检查全过程的要招。

　　“望”基本情况。通过查看企业营业执照、安全生产“三同时”、安全生产标准化、厂房主体工程竣工消防验收、二次装修消防验收等，间接了解企业的安全生产情况。通过查看企业项目的工艺流程、主要装置和设施（设备）的布局以及安全生产风险研判等方法，深入了解企业的安全生产工作特点。

　　“望”变化态势。既对企业各个时段的安全生产工作进行纵比，又与其他企业进行横比；既静态把握安全生产工作已经取得的成效，又动态了解企业安全生产工作的未来的打算，探索创新，补足短板不足，有效把握安全发展趋势走向，不断夯实安全基础。

　　“望”具体细节。开展安全检查，时时处处留意观察工人的精气神，留意工人的目光、眼神、神态、面貌等，留意工人的言谈举止、举手投足等，通过仔细观察，找准企业安全生产工作的亮点和短板。

“闻”想法

　　“闻”，指耐心地倾听各类意见，这是了解企业安全生产真实状况的重要手段。

　　“闻”口头汇报。汇报前明确主题，汇报时注意引导汇报人员汇报生产现场、生产环节、生产过程中发现的问题以及解决办法等，近距离掌握第一手信息。

　　“闻”现场声音。到厂矿工区、生产车间等现场，与一线工人面对面交流，边看边听地互动，深入了解工人对企业安全生产工作的好坏优劣、得失利弊的看法和评价，共同商讨解决问题的办法。

　　“闻”工人意见。采取不打招呼进厂、随机走访车间等方式，认真倾听安全管理人员、班组长和一线工人开展安全生产工作时遇到的困难，耐心倾听其他管理人员对安全生产工作的建议，相互参照、综合对比，弄清企业安全生产工作的真实状态。

“问”隐患

　　“问”，指妥当地提问，这是深入查找问题不可或缺的方法。

　　“问”主题。无论组织座谈讨论，还是开展个别谈话；无论当面了解情况，还是搞问卷调查，都要围绕安全检查的主题进行询问。安全检查项目单一的，细化分解，防止缺项漏项；安全检查项目较多的，分类整合，抓住热点、焦点、重点，避免走偏、跑调；安全检查项目交叉，分别侧重，理清脉络线索，杜绝重复、反复。

　　“问”要害。紧扣问题听汇报，跟进了解事项，座谈交流情况，增强发问的指向性、针对性和精准性。询问具体安全问题时，在探寻问题产生的根源、互相关联的前后环节、产生的表里危害、带来的严重后果上下功夫，紧抓疑点、难点，深究不放，逐一分析解剖，落实好管控措施，确保工作取得实效。

　　“问”相关。针对安全检查主题，及时梳理提炼同一个或同一类安全问题中的具体细节，围绕关键线索，深入细致地追问，切实弄清疑点和争议。

“切”病因

　　“切”，指为检查准确“把脉”，这是完成安全检查工作闭环的重要步骤。

　　“切”集体会诊。安全检查结束后，检查组负责人及时召集有关人员，围绕主题，进行情况通报、问题会商，分门别类地提出意见建议，概括提炼关键信息，研究分析出需要关注的重点和需要解决的难点。

　　“切”定性定量。定性，指对企业安全管理质量、水平等，通过正反评价互参、过去当前对照，作出肯定或否定性评价。定量，指在定性评价的基础上，就企业安全管理质量、水平等进行比例化的认定。紧密结合两者评价，在一定程度上对企业的安全管理水平给予相对准确的分析判断。

　　“切”科学建议。既通过发现问题、分析隐患、找准症结，努力寻求改进工作的方法、提高工作水平的措施；又站在企业的角度，指出问题、点拨思路、传授经验，指导企业根据自身实际找到推进工作的科学路径。