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      地電柳林分公司:培育“五重六化”安全文化

      2022-10-24
      來源:中國安全生產 作者:本刊記者 張愛玲 通訊員 劉慧

       


         晉能控股集團山西地方電力有限公司柳林分公司(以下簡稱地電柳林分公司)位于山西省呂梁市柳林縣,現有職工333人,高級工程師4人,工程師22人,助理工程師26人,年供電量16.5億千瓦時,擔負柳林縣居民企業供電任務。




      加強現場安全管理


        近年來,地電柳林分公司高度重視安全文化建設,堅持以人為本、生命至上的安全宗旨,以打造管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故本質安全企業為目標,運用新思路、新載體、新方式,踐行保障員工生命健康,奉獻社會綠色能源的初心和使命,不斷提高職工隊伍素質和安全管理水平;培育構建五重六化安全文化,使崇尚安全、敬畏生命、行為規范、自主保安的安全理念真正內化于心、外化于行,形成了舉目可見、側耳可聞、隨處可覺的安全文化格局,推動了企業健康、安全、持續地向前發展。

       

      以文化引領為切入點,提升安全軟實力

       

        提煉理念,入心入腦。地電柳林分公司安全文化建設,經歷了一個從不自覺到自覺,從零散活動到逐步建立健全活動機制的過程,經過不斷探索和實踐,在公司黨政工團齊抓共管下,總結提煉出安全理念、安全愿景、安全使命、安全目標等一套安全文化理念體系,形成五重六化安全管理模式。通過黨建+安全系列活動,在一線職工中廣泛開展安全文化內容滲透教育,常態化開展班組周四安全日安全文化學習活動,真正讓員工把看得到,聽得到,感受得到的安全文化說出來,寫出來,做出來、用出來,讓安全文化入心入腦入行。

        優化環境,營造氛圍。地電柳林分公司注重從開始、以入手,讓安全第一成為全員的基本遵循和行為自覺。地電柳林分公司充分利用了視覺感知來引導,在辦公區域、供電所和變電站等基層單位懸掛安全理念宣傳牌,利用牌板、電子顯示屏、OA公告、手機短信平臺、微信公眾號等展示和宣傳安全文化知識;建設安全文化長廊,推進安全文化視覺化、直觀化、感性化,安全文化隨處可見,職工們耳濡目染,營造了濃厚的安全文化氛圍。

        多措并舉,助力安全。地電柳林分公司緊密結合實際,不斷創新安全文化活動方式方法。經過多年的實踐,形成了文藝聯歡匯演”“歡樂巡線行”“軍事化素質拓展訓練”“生日送蛋糕祝福等有影響的安全文化活動;同時每年開展安全文化主題征文、微視頻征集,安全文化書法、繪畫攝影展、文明平安家庭、青年安全示范崗評選等形式多樣的安全文化系列活動,不斷提高職工安全價值觀、家庭平安幸福觀,增強身為電力職工的自豪感、榮譽感,從而匯聚家企合力,助力公司安全生產。

       

      五重管理為支撐點,夯實安全硬根基

       

        重安全責任落實。堅持橫向到邊、縱向到底原則,健全126個崗位安全生產責任制,從上至下逐級簽訂安全生產責任清單、目標責任狀和個人安全承諾書,并將季度考核與年度收入掛鉤。一次簽署對于每一位干部員工來說就是一次崗位責任安全教育,讓每位職工把安全責任寫在紙上,掛在口上,落實在行動上。

        重安全制度建設。地電柳林分公司印發《制度建設指導意見》,通過調研、專家指導、集中討論等形式,以安全文化核心價值觀為統領開展制度修訂以及編制工作,編寫7大專業179種涵蓋生產、安全、應急等方面專項制度,每年組織各類制度培訓學習,做到制度教育學習對職工全覆蓋,每月組織對部門、班組落實制度的情況開展常態化監督考核,確保制度落到實處。




      將隱患排查和風險管控落到實處


        重安全信息化平臺建設。建成安全宣傳、學習、培訓、考試等六大功能安全地電”APP綜合信息工作平臺。為充分發揮平臺作用,地電柳林分公司將安全文化活動、安全文化視頻、安全生產動態管理等內容上傳到平臺,充實安全文化各項內容,目前,該平臺成為職工查閱資料的檔案室、提升技能的學習園地、安全培訓的教學陣地、安全制度的自助平臺、安全文化展示的休閑吧。

        重雙預控建設。全面落實班組長全程跟班作業制度。規范生產檢修現場標準化作業,將生產作業現場危險辨識圖版化,各項預防控制措施責任化,全面落實班組長全程跟班作業制度,從班前預想、班中預控、班后總結出發,嚴格落實危險源的防范措施。隱患排查堅持五落實”“五到位原則,將隱患排查和風險管控落到實處。

        重安全教育培訓。以安全文化為中心,領導干部掛牌包片管理為主線,通過將班組周四安全日安全文化學習活動常態化,開展教育培訓工作,利用網絡媒體為基礎平臺,開展安規、兩票、觸電急救、消防等為主要內的容線上安全培訓,建立培訓積分制和積分段位獎勵辦法,激發職工培訓興趣,讓安全培訓成為職員工最好的福利。

       

      六化管理為落腳點,強化安全真功夫

       

        供電所管理星級化。從綜合管理、設備管理、安全管理和營銷管理4個方面,以小公寓、小食堂、小浴室、小書屋、小菜園五小家園模式開展工作,全心全意打造職工生活和工作學習的環境,讓一線職工以良好的精神狀態投入到工作中去。目前,地電柳林分公司有2座供電所達到三星級供電所標準。

        變電站值守無人化。20197月,地電柳林分公司13座變電站全部實現無人值班有人值守運行模式,變電站站端遠程化可視系統實現全覆蓋智能監控,在降低了人員及管理成本的同時,提升了變電站自動化的運用模式,為安全生產穩定運行奠定堅實的基礎。

        生產運維作業標準化。按照升級監管、事中檢審、全程跟蹤工作要求,對作業人員到崗到位情況、現場組織措施、安全技術措施、作業人員行為、檢修標準執行、現場文明施工等進行嚴格標準化作業管控,實現全過程施工現場遠程可視化監控,真正做到了現場作業人員著裝規范、場地整潔、作業規范、安全可靠的安全生產標準化作業模式。

        調度信息智能化。全縣40座千伏變電站、312條輸電線路和162條配電線路的實時運行情況及數據集中傳輸到調度指揮中心,實現了電力調度中心信號收集全面、信息交換通暢、調控決策有據、事故處理高效的智能化運行水平。

        應急響應快速化。地電柳林分公司成立變電、線路、繼電保護等專業應急處置分隊,與當地政府、消防、公安構建聯合應急處置應急管理體系,先后開展黃河汛期應急救援演練和中高考、疫情期間保電應急演練活動12次,處置各類突發停電事件27次,受到當地政府和群眾的一致好評。

        客服便民服務常態化。開展三減一提升工作,全年累計受理高壓業務報裝142戶,處理96598報修咨詢3525件、12398報修咨詢32件,處理政府民生熱線5件,實現連續兩年無投訴舉報記錄。推廣多元化收費模式,建設POS機代繳點和自助繳費機,推廣手機移動支付,實行停電應急受理一小時到位原則,將便民服務工作做實做好。

        滴水穿石非一日之功,安全文化建設只有起點,沒有終點,永遠在路上。地電柳林分公司將始終保持抓鐵有印,踏石有痕的工作作風,秉承創新、綠色、高效、卓越的企業精神,勇于探索,敢于創新,不斷豐富安全文化建設的內涵,強化運行保障機制,為打造鮮明特色的安全文化乘勢而上、勇往直前!


      【責任編輯:cheng】
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