“爸爸你今天上臺領獎的樣子，真帥！我為您驕傲，長大后我也要做您這樣的人！”

　　2022年4月16日晚上，當陜西中能煤田有限公司（以下簡稱中能煤田公司）袁大灘礦業機修廠楊小龍將自己在公司首屆班組長節上獲得的“銀牌”班長視頻發給家人時，女兒激動地透過對話窗，向他伸出了大拇指，溫馨的場景讓楊小龍的眼眶一度濕潤。

班組長現場指導職工工作

　　作為投資管理10家獨資或參股的企業，中能煤田公司始終將扎根一線的“兵頭將尾”作為企業的“四梁八柱”，給予最高待遇。激勵他們立足崗位、扎實工作。2021年袁大灘礦業正式從基建礦井轉入生產礦井，中能煤田公司決定將4月16日確立為班組長節，將會場的“C位”留給了那些奮戰在各個崗位，表現突出的班組長。

　　中能煤田公司明確提出，只要你有才，無論是在繼續深造、職務、職稱晉升、評先選優等各方面，都給予相應的“政策傾斜”，給班組長撐面子、讓班組長更有位子。

想干事的搭“臺子”，有“戲”唱

　　在中能煤田公司一直保留著一個不成文的規定，在對待班組長方面，不僅在待遇上要做到“高人一等”，在培養上更是堅持多管齊下，明確提出要讓他們“野蠻成長”，在使用上按照“提薪提級提位提職”，打破身份、年齡、資歷等條條框框限制，給真正想干事的班組長建舞臺，會干事的班組長搭平臺，能干事的班組長上獎臺，使他們“經濟上得實惠、政治上有地位、工作上有奔頭”，激發人才成長新活力。

　　給想干事的班組長搭舞臺，中能煤田公司從頂層設計上謀篇布局，實施了班組長公開競聘制度。各基層單位結合實際情況組織競聘上崗，通過公開報名、資格審查、考試答辯、民主測評、綜合考核等程序開展班組長競聘選拔工作。

　　各生產單位以現場無生產安全事故、班組職工無“三違”、現場無隱患和精益標準、精細管理、精確管控、精準考核為主要內容開展了“三無四精”班組競賽達標活動。

　　中能煤田公司將此項活動和樹立以“精細嚴控式、親情關愛式”為核心的“兩式”管理理念融為一體，與班組評先選優、班組長職級晉升進行掛鉤，根據現場安全、工程質量、班組效益、進尺等進行月度綜合考核評價，對優秀的班組月底兌現獎勵。

　　各級班組長們嚴格按照“精細化重點工作安排表”，列出工作清單，進一步細化了工作任務和工作標準，明確責任崗位和操作者，切實做到精細化管理目標明確、指標量化、措施合理、責任到位。

　　規范班前會“八步走”流程，班后會開展工作點評等重點工作；周五班組例會要對當周安全生產、成本管理、工資分配等工作進行公開、討論，發揮班組長“兵頭將尾”作用，不僅給予班組長更大的自由管理權，而且充分給班組長搭建展示能力的平臺。

會干事的搭“梯子”，有機會

　　楊小龍，袁大灘礦業機修廠機加班班長，在2022年1月份獲得了一次到上級單位培訓學習的機會，這可讓他開了眼界，在神南產業公司看到各車間的班組長，靈活的身手和驕人的成績，讓他暗自下定決心，干出一番成績來。

　　這一次學習，楊小龍不僅學到了很多以前根本沒有學過的新知識，更讓他清醒地看到自己身上的不足，激發了他以身作則、干好班組工作的犟勁。

　　走進中能袁大灘礦業公司綜采二隊金牌班長賀正班組，你會被他們濃厚的學習氛圍所感染，啃書本、畫系統圖、學技術已成為班組的“時尚”。

　　班組自發形成的比學趕超熱潮，讓許多在工作中接地氣的“金點子”“好辦法”應運而生。無論是有著操作經驗的老師傅，還是剛進班組不久的新職工，在他們身上最明顯的印跡就是時刻在為自己“蓄能充電”。

　　在中能煤田公司市場銷售部選運隊裝車三班，班長馬明明始終將內部培養作為人才培育的根基，以目標培育、師帶徒等多種培訓方式化解工學矛盾，以“梯級培養”方式打通人才成長通道。2021年該班組成職工升崗率高達72.5%，取得了人才隊伍培養的新突破。

多學、多聽、多問、多干，“師帶徒”助推青年職工專業成長提升

　　在中能煤田公司，各基層單位的班組成員身上彰顯著強烈的使命感和責任感，經過在工作崗位上的不斷磨合，他們更加緊密地團結在了一起。上到班組長、下到崗位操作工，每一名職工都會把班組當成自己的家。無論是生活上還是工作上遇到難題，首先想起的便是班組。班組這個“小家”處處充滿著溫馨、和諧與民主。

　　為提高班組長的業務能力，中能煤田公司還實行班組長任前安全培訓機制，重點圍繞“明職責、懂流程、教方法、傳經驗”等方面，為班組長“開小灶”，集中進行教育培訓。確保每一個班組長都是德才兼備、素質過硬的“帶頭人”，確保每一名班組長都成長為真正帶動班組工作發展的“領頭雁”。

能干事的撐“面子”，有位子

　　中能煤田公司積極培育、厚植各類人才成長的環境和空間，不斷拓寬職工培訓和職稱職務晉升渠道，通過常態化開展職工技術比武、崗位創新活動等途徑，激發職工學技術、鉆業務的熱情，把品德好、技能高、業務強，各方面表現突出的優秀職工，納入到班組長后備人才隊伍中來，建立班組長后備人才庫。

　　對于技術精湛、能力突出的模范班組長、優秀班組長可破格提拔為副隊長或安全生產管理人員，讓有為者得票子，有面子，還有位子，人才資源已成為推動企業高質量發展、高效能治理、高品位生活的“源頭活水”。

　　“班組長在破與立中贏得新生、在螺旋攀升中到達頂峰，讓打造‘新時代中國煤礦管理品牌第一礦’成為現實……”中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明對中能袁大灘礦業班組長們提出了殷切希望。

　　2021年，中能煤田公司構建了新價值體系，以努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業為己任，全力推進十大戰略目標，實現了投產即達產，達產即通過國家一級安全生產標準化體系驗收的目標，科研成果先后獲得陜西省科技進步獎一等獎，袁大灘洗煤廠項目榮獲行業最高獎——“太陽杯”。

　　成績的取得得益于中能煤田公司開展的“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，企業各項安全生產、經營管理指標再獲新突破，國有資產實現增值保值。

　　“公司關心班組長的成長，設立班組長節，并通過多種渠道增加待遇，今后在工作崗位上，我一定更加努力，不負使命！”作為首屆“班組長節”受表彰的“金牌”班組長婁豈嘉在班前會上激動地對工友們說。